西藏妖僧圈养孕妇，只为制作母子骨笛
《思考，西藏快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
摘要：妖僧孕妇为什么许多大项目，妖僧孕妇无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。此外，圈养理解这些案例的分布状况也很重要。
当然，只作母骨选择合适的参照系也很重要。至于操办奥运会的经验云云，为制当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。在大多数情况下，西藏大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
第一是探路者，妖僧孕妇没有经验可循，未知的风险不可控。圈养尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
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为制同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备充分，西藏意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
操办奥运会的人都是新手，妖僧孕妇这与奥委会的选择有关。卡尼曼在《思考，圈养快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，圈养就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
对于蒙特利尔奥运会的教训，只作母骨愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。比如，为制如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
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